去年我公司施行目標管理創(chuàng)佳績

發(fā)布時間：2007-01-01 00:00:00 來源： 我公司從去年初開始，在窗口服務部門推行目標管理責任制，初步構建了崗位目標管理責任制體系，有效地提高了供水服務水平，經營狀況有了較大的好轉：全年完成供水量4635萬立方米，平均日供水量12.69萬立方米，占總生產能力33.5萬立方米的37%，全年完成售水量 3910萬立方米，比2005年減少43.3萬立方米，同比下降了1.1%；完成產值6741萬元，比2005年增加9.3%，完成利潤-916.4萬元，比2005年減虧615.6萬元，減幅40.2%。 ----實施崗位目標管理責任制，建立“挖潛降耗增效益”的長效機制。從實施情況來看，職工的積極性有了較大的提高，增強了自我管理能力和責任感，牢固樹立服務意識，提高了辦事效率和服務質量。如測漏隊以改革分配機制為動力，把崗位目標分解到個人，獎罰分明，充分調動了職工積極性。變被動找漏點為主動找漏點，常常是深夜零時始，四月份至現在共查出了漏點175個，比2005年的110個提高了59%。目標管理責任制的實施，加強了內部管理，強化了責任，提高了辦事效率和服務質量，推動了公司總體目標的完成。這個方案適合我公司的工作特點，符合職工意愿，調動了職工積極性，發(fā)揮了職工的聰明才智。但是由于初次實行對個別指標測算得不夠準確，個別部門因人員配置未到位，也給落實指標工作帶來了困難。如營業(yè)所、管網所搶修隊因人手不足，在完成指標方面壓力相對較大。盡管如此，還是從公司的大局出發(fā)，不折不扣地貫徹執(zhí)行，使崗位目標管理責任制各項指標得以扎實地在各個工作環(huán)節(jié)中順利施行，收到了預期的效果。如7月安裝公司開始實施考核。由于個別領導和職工對考核的嚴格性認識不足，致使工作處于被動的局面。在7月份考核中，被扣35分，成為公司實施崗位目標管理責任制以來，被扣分最多的一個部門。這對安裝公司領導層無疑是一個極大的震撼。他們積極尋找措施，扭轉被動的局面。通過召開專題會議，查找問題的根源，針對查找出的問題，加大學習、自查和責任追究力度，形成齊抓共管，常抓不懈的工作機制，確保之后的9月、10月、11月指標任務全面完成，并獲得了獎勵，收到了良好效果。 通過初步建立崗位目標管理責任制，把公司的總目標逐層分解到公司各個部門，分解到每一個關鍵工作崗位。生產成本的控制，各項費用的開支，通過分目標在基礎崗位得到有效的控制。在目標管理體系的約束和激勵機制的調動作用影響下，各部門集思廣益，圍繞公司的總目標與部門的分目標，想方設法控制成本，嚴格開支，提高效益。兩個水廠依靠科學技術，不斷完善制水工藝，節(jié)約成本，減少開支。茂港分公司全年增加400多戶，售水量日均3790立方米，抄表率100%，水費回收率高于考核指標，10月份也達98%以上。搶修隊、測漏隊、供水中隊協(xié)同作戰(zhàn)，截止12月底，完成大小搶修 889次，查出漏點215個（含明漏定點40個），查處糾正違章用水93宗。通過內部水表稽查，顯著提高了水費抄收準確率和回收率。抄表準確率達100%，水費回收率達98%以上。供水漏耗率15.6%，比去年同期下降了約6個百分點。服務公司土方隊完成工程140多萬元，超額完成任務14.3%。為圓滿完成公司年初提出控制虧損在1000萬元以內的奮斗目標奠定了堅實的基礎。 -----加強與用戶溝通，為用戶排憂解難。7月26日上午，公司領導率窗口部門負責人到茂名人民廣播電臺參與了市紀委、監(jiān)察局與電臺主辦的第27期《行風熱線》直播節(jié)目。節(jié)目辦得有聲有色，受到了市糾風辦領導的好評。在節(jié)目中，就公司的工作作風、服務態(tài)度、辦事效率、勤政廉政以及城市供水管理、用水報裝等方面的情況，接受廣大人民群眾的咨詢、投訴和建議。共接受了15個聽眾電話，4條手機短信咨詢。在公司領導熱情、耐心、細致的解答下，聽眾表示滿意。市糾風辦領導認為，我司參與的節(jié)目是開播27期行風熱線節(jié)目中質量和效果最令人滿意的單位之一。下線后，公司接到市行風辦轉交的群眾投訴的兩個問題，立即組織有關業(yè)務科室派出工作人員到現場調查處理，并邀請有關新聞媒體跟蹤報道。公司始終抓住為用戶服務工作不放松，時刻繃緊不斷提高供水服務水平這根弦。去年共受理用戶各種投訴和咨詢及解決用戶紛爭200多起。如茂石化公司有兩家商亭原在2003年移交公司抄表到戶改造時，因用戶資料不足足造成了兩戶水表對調，結果用了多年至今年才發(fā)現，一個用戶為另一個用戶多交了800多元的水費，用戶因此發(fā)生紛爭。承諾辦接到投訴后，多次上門與雙方協(xié)商，終于讓雙方達成和解。 ----推進水改工程步伐，促進城市供水和諧發(fā)展。加快水改程步伐，繼續(xù)推進東水西送的管網建設，東水西送工程二期第一標段工程于2005年11月15日動工，于去年春節(jié)前竣工通水，在3月31日勝利通過竣工驗收。二期工程第二標段項目經上級部門批準立項，已進行了材料公開招標及施工公開招標工作，施工前期準備工作正在緊張進行之中。與此同時，繼續(xù)推進茂石化公司水改工作。去年11月21日，茂石化公館生活區(qū)水改工程破土動工，標志著茂石化生活區(qū)全面移交我公司供水。茂名石化生活區(qū)水改移交工作始于2001年，茂名石化先后將乙烯生活區(qū)、橋北、橋南區(qū)、幸福小區(qū)等7個生活區(qū)移交我公司進行抄表到戶改造。公館生活區(qū)原由機修廠內的自備水廠供水，由于廠內設備簡陋，管道殘舊，水質較差，漏損嚴重，居民對此意見很大，多次要求由我公司供水。茂石化公司對此也高度重視，投入資金，由我公司進行改造，接管供水，關閉自備水廠。預計該工程將于今年1月月底前全面完成。